Route - Raphaël Jeune : «Chez Cofidis ? L'humain... c'était un peu effacé»

Replacer l'humain au centre de la performance

Pour Raphaël Jeune, la baisse de régime de l'équipe s'expliquait en grande partie par une perte de proximité avec les coureurs. Sa priorité a été de restaurer un climat de sérénité au sein du groupe : "On a tendance à oublier l’humain. Mon constat, c’est que cette priorité s’est un peu effacée, alors que dans un collectif quand tu ramènes de la confiance et de la considération, l’équipe va tout de suite beaucoup mieux". Cette approche s'accompagne d'un investissement renforcé dans le suivi psychologique du staff et des athlètes.

Une stratégie de reconquête ciblée

Assumant le nouveau statut de l'équipe, le manager veut transformer la relégation en opportunité en allégeant le programme de courses pour viser des victoires de prestige. L'ambition reste intacte pour les grands rendez-vous, notamment sur les terres de la formation : "À Paris-Roubaix, sur le papier, on fait partie des quatre ou cinq équipes les plus fortes. Le Nord, c’est le terrain de Cofidis. Il faut se réinstaller dans le top 18 mondial pour retrouver le confort du WorldTour et lancer le cycle 2026–2028 sur de bonnes bases".