Route - Matériel et objectifs... l’intersaison de l'équipe Decathlon CMA CGM
À l’approche de la saison 2026, Decathlon CMA CGM dévoile dans un communiqué les coulisses d’une préparation pensée au millimètre. L’équipe y détaille l’organisation matérielle et sportive mise en place pour assurer une montée en puissance rapide, soutenir l’arrivée de nouveaux leaders et viser ses grands objectifs. Elle veut briller sur les Monuments, performer en Grand Tours et optimiser le train de sprinteurs. Entre anticipation logistique, choix techniques et planification sportive, chaque étape est déjà calibrée pour porter haut les ambitions de la formation française.
Vidéo - Paul Seixas sur le Tour de France 2026 ? Réponse de Hinault
Une préparation matérielle millimétrée
Dans ce communiqué, Decathlon CMA CGM insiste sur la précision nécessaire pour bâtir une saison solide, entre nouveautés techniques, arrivées de coureurs et ajustements logistiques. Thomas Damuseau, directeur des opérations, détaille cette mécanique bien huilée : "Chaque année, on repart d’une base stable, mais jamais identique. Il faut anticiper les besoins, les évolutions, les nouveaux profils." L’arrivée de sprinteurs comme Olav Kooij impose par exemple de revoir une partie du matériel, "avec son recrutement et celui du train, on a commandé davantage de cadres aéros, de pédales renforcées et des shifters spécifiques." Grâce à la stabilité du partenariat avec Van Rysel, l’équipe peut planifier tôt, organiser ses stocks et préparer les vélos avant même la fin de l’année. "On a 70 % d’une commande fixe, et 30 % d’ajustements selon l’effectif", rappelle Damuseau, signe d’une organisation agile et anticipée.
Le volet sportif déjà sur les rails
Du côté de la performance, la planification s’accélère dès octobre pour permettre aux coachs et aux directeurs sportifs de cadrer rapidement la saison. "La relation coach-coureur se construit beaucoup avant les premières courses, c’est essentiel", explique Jean-Baptiste Quiclet, directeur de la performance. Il décrit les premières discussions individuelles, les échanges sur le mode de travail, les données analysées et les ambitions fixées pour 2026. Puis, dès novembre, le staff passe à la construction du calendrier : "On étudie toutes les courses, leurs profils, leurs exigences. L’objectif est clair : aligner la meilleure équipe possible partout où nous allons." L’accent sera notamment mis sur le contre-la-montre par équipes, présent sur le Tour de France, "on va adapter la préparation en conséquence, multiplier les tests et les entraînements dédiés." Quiclet résume ainsi l’esprit général, "on ne fait plus des courses pour se préparer. Quand on s’aligne, c'est pour performer."
